
Управление02
Практическо ръководство за управление на риска, свързан с ИКТ: какво да одобрявате, какво да подлагате на критична преценка и как да проследявате изпълнението на решенията докрай.

Риск от външни доставчици03
Регистърът на доставчиците е началото. За ефективен надзор трябва да свържете договора с поддържаната бизнес услуга, доказателствата за нейното възстановяване и решението, което управителният орган трябва да вземе.

Управление на реакцията при инциденти04
Учебен сценарий за прекъсване на услуга, три кръга с решения и конкретни изводи за подобряване на реакцията. За управителни органи и ръководители на финансови субекти.

Докладване пред управителния орган05
Практическо ръководство за превръщане на данните за оперативната устойчивост в решения, които ръководството разбира, проверява и проследява.

Обучение на управителни органи06
Планирайте редовно обучение според риска, ролите и промените. Ежегодният курс може да е отправна точка, но не изчерпва плана.

Обучение на управителни органи07
Сертификатът трябва ясно да посочва какво обучение е завършено. Документацията към него трябва да показва и критериите, версията на курса, решенията на участника и оставащите пропуски.

Развитие на екипите по киберзащита08
Избирайте квалификация според реалната работа на защитниците си. Сравнете възможностите, развийте практически умения и пазете ясни записи за завършеното обучение.

Развитие на екипите по киберзащита09
За ръководители на SOC, специалисти по реакция при инциденти и ИТ мениджъри: изберете обучение, което превръща сигналите в обосновани решения, и проверете резултата.