AKADEMIE FÜR CYBERSICHERHEIT

FÜHRUNG IM FINANZSEKTOR · DORA

DORA-Cybersicherheitsschulung für Leitungsorgane und Führungskräfte

Online-Schulung zu IKT-Risiken, Cybersicherheit und digitaler operationaler Resilienz für Führungskräfte im Finanzsektor. Verstehen Sie Ihre Verantwortlichkeiten. Hinterfragen Sie Entscheidungen zu IKT-Risiken. Bereiten Sie sich auf Cyberangriffe, Systemausfälle und Störungen bei Drittanbietern vor.

Ungefähr 3 Stunden8 ModuleKeine technischen Vorkenntnisse erforderlich
Darstellung der Wiederherstellung von Finanzdienstleistungen und der Entscheidungen der Führungsebene
BlueTeam Academy · Cybersicherheit für Führungskräfte

Nach diesem Kurs können die Teilnehmenden …

Praktische Fähigkeiten

  • Fundierte Fragen zu IKT-Risiken, zur Widerstandsfähigkeit von Diensten und zu den Belegen hinter Managementberichten stellen.
  • Die Wiederherstellungsbereitschaft, kritische Lieferantenabhängigkeiten und Investitionsprioritäten beurteilen.
  • Aufsichtsentscheidungen treffen und dokumentieren, ohne delegierte technische Aufgaben mit der Verantwortung der Geschäftsleitung zu verwechseln.

Vorteile für Ihr Unternehmen

  • Die Geschäftsleitung kann beruhigende Berichte hinterfragen und offene Risiken bis zu konkreten Maßnahmen mit klarer Zuständigkeit verfolgen.
  • Diskussionen im Leitungsorgan können Sicherheitsausgaben und Wiederherstellungsprioritäten mit wichtigen Finanzdienstleistungen verknüpfen.

KURSINHALT

Acht Module. Entscheidungen, die Sie begründen können.

8 Lektionen1,1 Std.Für die Übungen ist zusätzliche Zeit einzuplanen.

Planen Sie etwa drei Stunden für das Kernprogramm ein: Lektüre, angeleitete Übungen, schriftlich begründete Entscheidungen und die Abschlussprüfung. Das ist eine Schätzung des Lernaufwands, keine Angabe von drei Stunden Videomaterial und keine gesetzliche Mindestdauer. Lernen Sie in Ihrem eigenen Tempo. Kurstexte und Prüfung sind auf Englisch, Bulgarisch, Deutsch, Französisch, Italienisch, Spanisch, Polnisch, Rumänisch und Niederländisch verfügbar. Die übersetzte Vertonung wird mit den überarbeiteten Texten abgeglichen. Lesen Sie die Folie und das Transkript, wenn keine Audiofassung verfügbar ist.

Sehen Sie sich die Übersicht an. Öffnen Sie einen Abschnitt, um die Lektionen und Themen darin anzuzeigen.

01

DORA-Verantwortung von Leitungsorganen und Führungskräften

6 Folien

Unterscheiden Sie die Verantwortung des Leitungsorgans von Aufgaben, die an Sicherheits-, IT- und Risikoteams delegiert werden.

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02

IKT-Risiken verstehen

6 Folien

Beurteilen Sie, wie Angriffe, Ausfälle, beschädigte Daten und fehlgeschlagene Änderungen Finanzdienstleistungen beeinträchtigen.

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03

Risikoappetit, Berichterstattung und Investitionen

6 Folien

Hinterfragen Sie Risikoberichte, erkennen Sie wenig belastbare Zusicherungen und beurteilen Sie eine Investitionsentscheidung.

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04

Geschäftskontinuität und Wiederherstellung

6 Folien

Hinterfragen Sie Dienstprioritäten, Wiederherstellungsannahmen, die Einsatzbereitschaft von Backups und Testnachweise.

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05

Vorfalleskalation und Entscheidungen der Führung

6 Folien

Üben Sie Entscheidungen zur Aussetzung von Diensten, Eskalation, Kommunikation und Aufsicht über Vorfallmeldungen.

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06

Abhängigkeiten von Drittanbietern und Cloud-Services

6 Folien

Bewerten Sie Konzentrationsrisiken, Unterauftragsvergabe, vertragliche Schutzmaßnahmen und die Umsetzbarkeit eines Ausstiegs.

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07

Tests, Audit und Mängelbehebung

6 Folien

Beurteilen Sie Prüfungsfeststellungen, fragen Sie bei überfälligen Maßnahmen nach und unterscheiden Sie die geltenden Testpflichten.

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08

Szenario und Prüfung für Führungskräfte

6 Folien

Treffen und erläutern Sie Entscheidungen im Verlauf einer realistischen Störung einer Finanzdienstleistung.

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Wissensüberprüfung

16 Fragen · mindestens 80 % zum Bestehen

FÜHRUNG IM FINANZSEKTOR · DORA

Verstehen Sie das Risiko. Treffen Sie die Entscheidung.

Eine DORA-Schulung für Leitungsorgane sollte das Wissen und die Urteilsfähigkeit vermitteln, die nötig sind, um Finanzdienstleistungen auch bei Störungen wirksam zu überwachen. Unser Programm mit acht Modulen verbindet die Verantwortung des Leitungsorgans mit den Entscheidungen, die Sie treffen müssen: Ressourcen genehmigen, Schätzungen zur Wiederherstellung kritisch hinterfragen, Dienstleister überwachen und reagieren, wenn wichtige Dienste ausfallen.

Bearbeiten Sie eigens entwickelte Szenarien aus dem Finanzdienstleistungsbereich. Absolvieren Sie in jedem Modul eine schriftliche Entscheidungsübung und eine Überprüfung Ihrer Entscheidungen. Anschließend folgt eine szenariobasierte Prüfung mit 16 Fragen. Berücksichtigen Sie bei den Übungen die Dienstleistungen und die Risikosituation Ihres Unternehmens. Ihre schriftlichen Begründungen werden gespeichert, damit Sie und autorisierte Unternehmensadministratoren sie einsehen können; ihre fachliche Qualität wird nicht automatisch bewertet.

Was Ihr Leitungsteam lernen wird

  • Unterscheiden Sie die Verantwortung des Leitungsorgans von Aufgaben, die an Sicherheits-, IT- und Risikoteams delegiert werden.
  • Beurteilen Sie, wie Angriffe, Ausfälle, beschädigte Daten und fehlgeschlagene Änderungen Finanzdienstleistungen beeinträchtigen.
  • Hinterfragen Sie Risikoberichte, erkennen Sie wenig belastbare Zusicherungen und beurteilen Sie eine Investitionsentscheidung.
  • Hinterfragen Sie Dienstprioritäten, Wiederherstellungsannahmen, die Einsatzbereitschaft von Backups und Testnachweise.
  • Üben Sie Entscheidungen zur Aussetzung von Diensten, Eskalation, Kommunikation und Aufsicht über Vorfallmeldungen.
  • Bewerten Sie Konzentrationsrisiken, Unterauftragsvergabe, vertragliche Schutzmaßnahmen und die Umsetzbarkeit eines Ausstiegs.
  • Beurteilen Sie Prüfungsfeststellungen, fragen Sie bei überfälligen Maßnahmen nach und unterscheiden Sie die geltenden Testpflichten.
  • Treffen und erläutern Sie Entscheidungen im Verlauf einer realistischen Störung einer Finanzdienstleistung.

DORA-Schulung für Mitglieder von Leitungsorganen und Führungskräfte

Das Programm richtet sich an die betreffenden Vorstandsmitglieder und Mitglieder von Leitungsorganen von Finanzunternehmen im Anwendungsbereich von DORA. Dazu zählen Banken, Versicherer, Zahlungsinstitute und Wertpapierfirmen, die in diesen Anwendungsbereich fallen. Leitende Führungskräfte mit Verantwortung für IKT-Risiken können das Programm ergänzend zu rollenspezifischen Lernangeboten nutzen. Technische Erfahrung ist nicht erforderlich.

Das Lernziel ist, die Aufsichtskompetenz und Urteilsfähigkeit der Führungskräfte zu stärken. Die Sensibilisierung der Mitarbeitenden sowie vertiefte Schulungen zu IKT, Risiko und Compliance sind separate Schulungsangebote. Aus dieser Einteilung ergibt sich keine gesetzliche Pflicht, mehrere Kurse zu kaufen.

DORA-Schulung für Leitungsorgane: Artikel 5(4), 13(6) und 16

DORA gilt seit dem 17. Januar 2025. Für Unternehmen, die den allgemeinen IKT-Risikomanagementrahmen anwenden, verlangt Artikel 5(4), dass Mitglieder des Leitungsorgans ausreichende Kenntnisse und Fähigkeiten aufrechterhalten, um IKT-Risiken und deren geschäftliche Auswirkungen zu verstehen und zu bewerten. Dazu gehören gezielte, regelmäßige Schulungen, die dem Risiko angemessen sind. Artikel 5(2) verbindet die Überwachung mit Unternehmensführung, Betriebskontinuität und Wiederherstellung, IKT-Prüfungen, Ressourcen und Vereinbarungen mit Drittanbietern.

Artikel 13(6) behandelt verpflichtende Maßnahmen zur Sensibilisierung für IKT-Sicherheit und Schulungen zur digitalen operationalen Resilienz für Beschäftigte und das höhere Management, abgestimmt auf ihre Verantwortlichkeiten; relevante IKT-Dienstleister nehmen gegebenenfalls teil. Für Unternehmen, die die Voraussetzungen für das vereinfachte Rahmenwerk nach Artikel 16 erfüllen und es anwenden, gelten andere Bestimmungen anstelle der Artikel 5–15. Artikel 16(1)(h) behandelt ebenfalls Schulungen für Beschäftigte und das Management entsprechend ihrem Bedarf und dem IKT-Risikoprofil. Prüfen Sie, welcher Geltungsbereich und welches Rahmenwerk für Ihr Unternehmen maßgeblich sind.

Diese Schulungsbestimmungen schreiben weder eine Mindestkursdauer noch ein allgemeingültiges jährliches Intervall, Präsenzunterricht, eine Prüfung, eine Bestehensgrenze oder eine bestimmte Akkreditierung vor. Unser Lernplan, die Bestehensgrenze von 80 % und die Empfehlung für Auffrischungsschulungen sind Gestaltungsentscheidungen der Akademie. Der Lehrplan ist unser empfohlenes Programm, kein offiziell vorgeschriebenes Curriculum.

Abschlussnachweise, die Ihre Organisation exportieren kann

Bearbeiten Sie in jedem Modul die Entscheidungsabfrage und die schriftliche Übung. Bestehen Sie anschließend die Szenarioprüfung mit mindestens 80 %. Der Server speichert die Kursversion, die Datumsangaben zu den Modulen, die Ziele und das Prüfungsergebnis. Ihr Abschlusszertifikat hat eine eindeutige Kennnummer und hält Ihre Identität, Organisation und berufliche Rolle zum Zeitpunkt der Ausstellung fest. Unternehmensberichte zeigen Zuweisungen, noch offene Module, Ergebnisse, Zertifikatskennnummern, den Verlauf der Auffrischungen und Workshop-Nachweise.

Ein Abschlusszertifikat dokumentiert die Kriterien des Schulungsprogramms der Akademie. Es ist weder eine von der EU anerkannte Qualifikation noch eine Akkreditierung und stellt nicht fest, dass Ihre Organisation DORA einhält.

Wissen aktuell und relevant halten

Der verfügbare Auffrischungskurs für das Leitungsorgan dauert etwa 45 Minuten und umfasst drei praxisbezogene Überprüfungen sowie einen Test mit acht Fragen. Nutzen Sie eine jährliche Auffrischung als Planungsgrundlage und passen Sie den Rhythmus dann an Ihre Verantwortlichkeiten und Ihr Risikoprofil an. Wesentliche Änderungen an Dienstleistungen, Lieferantenwechsel, Vorfälle oder Prüfungsfeststellungen können frühere gezielte Schulungen erforderlich machen. Administratoren können ein Überprüfungsintervall wählen, den Auffrischungskurs zuweisen und den Verlauf exportieren.

In einem optionalen unternehmensspezifischen Workshop können Sie die Szenarien auf Ihre eigenen Dienste, Abhängigkeiten und Annahmen zur Wiederherstellung übertragen. Das Dashboard enthält einen Vorschlag für eine 60-minütige Tagesordnung. Administratoren können dort die Moderation, Teilnehmenden, Ziele, Entscheidungen und Folgemaßnahmen dokumentieren. Die Workshop-Teilnahme wird getrennt vom Kursabschluss mit Leistungsbewertung erfasst.

Melden Sie Ihr Führungsteam an

Starten Sie mit Ihrer Unternehmensdomain und Ihrer geschäftlichen E-Mail-Adresse eine 30-tägige kostenlose Testphase. Sie umfasst Ihr Administratorkonto und ein Teilnehmerkonto. Lernen Sie das Programm, die Wissensüberprüfung und die Schulungsnachweise kennen, bevor Sie weiteren Personen im Unternehmen Zugang geben.

Führungsteam anmelden ↗

DORA-Schulung für Leitungsorgane: Ihre Fragen

Gilt Artikel 5(4) für jeden Kunden?

Nein. Prüfen Sie, welche Vorschriften und welches Rahmenwerk für Ihr Unternehmen gelten. Unternehmen, die die Voraussetzungen nach Artikel 16 erfüllen, nutzen das vereinfachte Rahmenwerk. Dieses enthält eine eigene Schulungsbestimmung für Beschäftigte und das Leitungsorgan.

Sind jährliche DORA-Schulungen gesetzlich fest vorgeschrieben?

Die Schulungsbestimmungen verlangen regelmäßige, risikogerechte Weiterbildung; sie legen kein allgemeingültiges jährliches Intervall fest. Unser jährlicher Auffrischungskurs ist eine Empfehlung für die Programmgestaltung. Berücksichtigen Sie Rolle, Risiko, Änderungen und die jeweils geltenden aufsichtlichen Erwartungen.

Was belegt das DORA-Schulungszertifikat?

Es nennt die lernende Person und die Kursversion und dokumentiert den Abschluss der Modulübungen sowie eine bestandene Prüfung. Es bescheinigt weder die Einhaltung der Vorschriften durch das Finanzunternehmen noch verleiht es eine Akkreditierung. Schriftliche Begründungen werden gespeichert, aber nicht unabhängig bewertet.

Findet diese DORA-Schulung für das Leitungsorgan online statt?

Ja. Textmodule, schriftliche Übungen und eine szenariobasierte Prüfung stehen in der Lernumgebung Ihres Unternehmens zur Verfügung. Planen Sie etwa drei Stunden angeleitetes Lernen ein. Diese Zeitschätzung und die Bestehensgrenze von 80 % hat die Akademie festgelegt.

Reicht eine allgemeine Sensibilisierung der Belegschaft für das Leitungsorgan aus?

Schulungen für Führungskräfte sollten das Wissen und die Entscheidungen abdecken, die für die Aufsicht über IKT-Risiken erforderlich sind. Die Sensibilisierung der Belegschaft kann dazu beitragen, aber allgemeine Verhaltenshinweise für Beschäftigte allein erfüllen dieses Ziel nicht. Unterschiedliche Lernbedürfnisse erfordern nicht den Kauf zweier separater Kurse.

Können wir das Programm auf unser Risikoprofil zuschneiden?

Administratoren dokumentieren das bestätigte Rahmenwerk, die Finanzdienstleistungen, Abhängigkeiten und Lernprioritäten. Lernende nutzen diesen Kontext in schriftlichen Übungen. Ein optionaler moderierter Workshop ergänzt unternehmensspezifische Entscheidungen und Aufzeichnungen zur Nachverfolgung.

Welche Sprachen sind verfügbar?

Dieser DORA-Kurs für Führungskräfte bietet Kurstexte und Prüfungen auf Englisch, Bulgarisch, Deutsch, Französisch, Italienisch, Spanisch, Polnisch, Rumänisch und Niederländisch. Die übersetzte Vertonung wird zusammen mit dem überarbeiteten Text geprüft.

PRAXISLEITFÄDEN FÜR FÜHRUNGSKRÄFTE

Stellen Sie bessere Fragen in den Sitzungen des Leitungsorgans.

Entdecken Sie praktische Leitfäden zu DORA-Schulungen und digitaler operationaler Resilienz für Führungskräfte von Finanzunternehmen, die unter DORA fallen.

Alle DORA-Leitfäden

KI

Praktischer KI-Einsatz mit menschlichem Urteilsvermögen.

Der Kurs zeigt, wie freigegebene KI Sie bei Ihren Aufgaben unterstützen kann, welche Bedrohungen und Fehler dabei auftreten und wie Sie Nachweise, Datenverarbeitung und menschliche Freigaben prüfen. Die freiwilligen Prompt-Übungen nutzen fiktive Informationen. Ein KI-Konto ist nicht erforderlich.

KI-Beispiele sind praktische Lernübungen. Sie schaffen keine zusätzlichen gesetzlichen Schulungsanforderungen und ersetzen weder die Richtlinien Ihrer Organisation noch qualifizierte Beratung oder verantwortete Entscheidungen.